Bagaimana orang awam mewujudkan kerendahan hati untuk mencapai kemahiran pribadi yang signifikan yang memberikan hasil yang luar biasa? Mereka tetap pada kontinum untuk belajar mencapai kebesaran, menjadi agen perubahan melalui perilaku organisasi yang positif dan membangun tanda tangan kepemimpinan yang menghubungkan kepemimpinan mereka dengan warisan mereka.
Yang paling penting, ketika hal yang tak terduga terjadi dan hasilnya kurang dari yang diharapkan, mereka membawa rasa sakit dan Karakteristik Kepemimpinan beban di pundak mereka tanpa menyalahkan orang lain - mengandalkan Nota Kesepahaman - perilaku kolektif dan pengaruh budaya dari orang-orang yang dipercaya, tim mereka, dalam mempekerjakan mereka.
Pemimpin yang Berbentuk Pemimpin
LeaderShaped Leader duduk di atas hierarki enam tahapan kepemimpinan dan perilaku organisasi yang signifikan - dan memiliki ketrampilan dari keenamnya. Individu tanpa keterampilan ini memiliki kesenjangan dalam pemahaman mereka tentang menghasilkan kepemimpinan yang luar biasa untuk abad ke-21 dan seterusnya. Mungkin komponen paling penting dalam transisi dari biasa ke luar biasa adalah apa yang disebut oleh fakultas kami, "Proses Pembentukan Pemimpin: 'ruang pemikiran intelektual dan emosional' untuk penciptaan nilai."
- Tahap 1 adalah "Rekrut, individu berkemampuan baik hingga hebat yang membuat kontribusi produktif melalui bakat, pengetahuan, keterampilan, dan kebiasaan kerja yang baik. Individu ini adalah satu-satunya orang di lingkungan Pemimpin Masa Depan yang memahami orang pertama, kemudian organisasi. ; ' karenanya, pengembangan dan pencapaian efek yang diinginkan dalam Future Picture yang diharapkan. "
- Tahap 2 adalah Manajer Berpengalaman "yang bekerja untuk membangun 'Kepemimpinan Tanda Tangan' nya untuk mengintegrasikan keterampilan yang baru ditemukan mereka untuk pencapaian tim dan tujuan organisasi (misi) dan bekerja secara efektif dengan orang lain dalam lingkungan yang dipimpin tim. Manajer yang berpengalaman memulai pertumbuhannya dengan mempelajari konstruk dalam Nota Kesepahaman untuk menemukan suara; kemudian, memengaruhi orang lain untuk menemukan suara mereka. "
- Tahap 3 adalah Pemimpin Armada yang kompeten yang "memahami kekritisan mempekerjakan perilaku organisasi di seluruh lingkungan - mengatur orang dan sumber daya untuk mengembangkan strategi ke depan yang efektif menggunakan Pusat Gravitasi kritis untuk mencapai efek yang diinginkan."
- Tahap 4 adalah Pelaksana Terobosan yang efektif yang "menguraikan kemampuan kognitif spesifik yang akan dicari dan dikembangkan oleh para pemimpin lain di tahun-tahun mendatang menggunakan Lima Pikiran untuk Masa Depan: pikiran yang disiplin, pikiran yang disintesis, pikiran yang menciptakan, yang penuh hormat pikiran, dan pikiran etis; pemimpin yang tetap berkomitmen untuk mengejar visi yang jelas dan kuat, menstimulasi standar kinerja yang lebih tinggi menggunakan manuver tim. "
- Tahap 5 adalah Tim / Pemimpin Proyek yang "menggunakan standar tertinggi layanan pelanggan dengan mencapai lima disiplin kebesaran - ini adalah para pemimpin yang memahami perang manuver dan disiplin dalam Pesanan Lima Paragraf: SMEAC. Mereka tahu organisasi luar biasa adalah salah satu yang digerakkan oleh orang-orang luar biasa yang membuat dampak berbeda dan memberikan kinerja yang unggul dalam jangka waktu yang lama - sebagai unit tim. "
- Tahap 6 adalah LeaderShaped Leader "yang menggunakan taktik eksekusi strategis organisasi (Paradigma OrgSx) untuk menyerap kebesaran abadi melalui perpaduan paradoksal kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional. Semua organisasi yang sukses memiliki satu komponen yang sama; mereka memiliki pelaksana strategis yang sama; mereka memiliki pelaksana strategis yang sama. di pucuk pimpinan yang tahu disiplin 'kelincahan strategis' dan 'eksekusi tanpa cacat.' Para pemimpin ini digambarkan sebagai taktik dalam pendekatan mereka, ganas dan tak kenal takut, namun sederhana dengan komitmen teguh pada standar tinggi. " Inilah pemimpin yang tahu cara menang!
Sinonim untuk "Ketakutan," LeaderShaping memberikan pengaruh budaya dan perilaku kolektif yang digunakan untuk menghadapi realitas situasi Anda saat ini, untuk mengenali apa yang sebenarnya dapat Anda capai mengingat dinamika organisasi dan hubungan yang kuat tanpa berpikir bahwa Anda benar-benar dapat mencapai kesuksesan melalui kemauan sendiri, dan menjadi lebih kuat dari Anda.
Dan kemudian, pada saat yang sama, sambil menggerakkan energi dalam jumlah yang sama dari kedalaman karakter Anda, Anda memutuskan siapa yang Anda inginkan, sehingga Anda dapat berdiri teguh pada keyakinan pribadi dan praktik kehidupan yang Anda yakini paling dalam, sehingga dapat menerima kritik dan mencapai kebesaran. Ini adalah tahap awal dalam debat sehat yang diharapkan tentang sifat dan keefektifan menggunakan pemikiran transformasional dan perubahan di seluruh organisasi yang berusaha mencapai Gambaran Masa Depan yang terencana dengan baik untuk diikuti oleh generasi selanjutnya - kehebatan membutuhkan Pemimpin Berbentuk Pemimpin untuk memengaruhi hal yang sama dari yang lain dari dalam organisasi yang berkembang mereka adalah bagian.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar