Mengelola pekerjaan dan bagaimana pekerjaan itu dilakukan adalah penting tidak hanya untuk kesuksesan finansial bisnis, tetapi juga untuk tujuan kualitas dan keselamatan. Tidak ada tempat yang lebih penting daripada di arena bekerja di ketinggian. Lingkup pekerjaan ini memiliki beberapa risiko bawaan yang membuat kecelakaan terkait pekerjaan jauh lebih mungkin terjadi. Dan karena banyaknya faktor spesifik yang terlibat dalam pekerjaan di ketinggian, kecelakaan di lokasi kerja berpotensi menjadi sangat serius jika dibandingkan dengan jenis kegiatan industri lain yang bekerja di permukaan tanah. Ini membuat manajemen dan kontrol pekerjaan yang tepat menjadi sangat penting.
Memilih Konsultan Kesehatan dan Keselamatan
Peraturan pemerintah tentang pekerjaan di ketinggian secara khusus menyatakan bahwa perusahaan yang bergerak di bidang pekerjaan di ketinggian menangani tanggung jawab pertama mereka untuk menjaga keselamatan pekerja dan karyawan. Setiap perusahaan yang mengutamakan produktivitas atau faktor lain di atas keselamatan adalah melanggar hukum. Dengan kata lain, pekerjaan di ketinggian menuntut bahwa prioritas pertama perusahaan adalah mengambil tindakan yang tepat untuk memastikan bahwa pekerja dan peralatannya aman dan terlindungi dari jatuh. Ini juga mengharuskan area di bawah tempat kerja ditutup dan tidak dapat diakses oleh orang yang tidak memiliki izin atau masyarakat umum.
Manajemen yang Baik Membutuhkan Manajer yang Baik dan Sikap Positif
Meskipun umumnya benar bahwa manajemen lokasi yang kuat membutuhkan manajer yang baik, hal ini lebih penting dalam hal keselamatan dan bekerja di ketinggian. Manajer harus menjadi individu yang memiliki perhatian terhadap detail, kemampuan untuk meramalkan potensi masalah dari jauh, kreativitas untuk menemukan solusi untuk masalah potensial tersebut, dan kemauan untuk mengikuti hukum dengan segala cara. Manajer sekaliber ini memang sulit ditemui di tempat kerja sekarang ini. Ketika sebuah perusahaan menemukan individu seperti itu, dia adalah anggota tim yang sangat berharga dalam melindungi tabir perusahaan dan keselamatan pekerja.
Meski begitu, manajer dan supervisor yang memiliki semua keterampilan yang disebutkan di atas masih membutuhkan pelatihan yang tepat untuk menjadi kompeten. Pelatihan mereka harus terdiri dari keterampilan belajar yang diperlukan, idealnya relatif terhadap aktivitas dan cara terbaik memanfaatkan sistem, alat, dan sumber daya aman yang sesuai yang tersedia bagi mereka. Ini harus mencakup segala sesuatu mulai dari perencanaan dan pengendalian, inspeksi hingga penggunaan praktis dari sistem yang sesuai. Ketika seorang manajer sepenuhnya kompeten dan terlatih, ia menjadi salah satu aset terbaik perusahaan untuk memastikan keselamatan pekerja.
Kontrol Pekerjaan Sehari-hari
Sementara undang-undang mensyaratkan pengelolaan dan pengendalian tempat kerja yang dapat dipraktikkan secara wajar oleh orang-orang yang kompeten dan bersertifikat, praktik pengawasan kerja yang baik menentukan bahwa kegiatan dikontrol dan ditinjau secara ketat secara teratur. Tergantung pada jenis pekerjaan, risiko dan jumlah pekerja yang terlibat, itu bisa berarti inspeksi mingguan; keadaan lain dapat menentukan inspeksi harian penggunaan peralatan yang sesuai secara aman sesuai dengan tugas dan metodologi tertentu. Terlepas dari itu, manajer terbaik akan mengembangkan jadwal mereka sendiri yang memastikan keamanan tanpa mengganggu produktivitas.
Aspek lain dari pengendalian tugas profesional adalah mengamati pekerja dari hari ke hari. Seorang supervisor yang secara rutin menilai pekerjanya dan bahaya pekerjaannya dan bagaimana kinerja mereka lebih siap untuk mengidentifikasi potensi masalah dan memperbaikinya. Di sisi lain, seorang supervisor yang duduk di kantor sepanjang hari, tidak memperhatikan apa yang dilakukan para pekerjanya dan seberapa cepat keadaan berubah adalah orang yang mengundang potensi bencana. Pengawas jenis ini tidak memiliki bisnis yang bekerja di lokasi ketinggian karena bahaya yang terkait.
Penggunaan Ketat untuk Perlengkapan Keselamatan Tujuan
Mengurangi potensi benda jatuh mengharuskan pekerja secara ketat mematuhi panduan dan kontrol khusus yang ditetapkan untuk peralatan keselamatan yang telah diterapkan. Memerlukan setiap kali sistem keselamatan dipilih dengan cermat untuk operasi ketinggian tertentu, hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan ruang lingkup aktivitas dan konfigurasi pegangan individu dari alat yang digunakan.
Misalnya, dalam sebagian besar keadaan, tidak tepat untuk menggunakan tali lanyard alat berat ringan yang dirancang untuk dikenakan pada sabuk alat pekerja untuk mengamankan palu tumbukan genggam yang sangat berat. Jenis alat ini terlalu berat untuk tali lanyard alat standar dan menimbulkan potensi yang sangat nyata untuk merusak tali lanyard jika alat itu jatuh. Jadi konsultasi disarankan dengan produsen untuk memastikan kinerja peralatan yang dipilih sesuai dengan tujuan.
Selain itu, ketika pekerja harus memindahkan alat dari satu lokasi ke lokasi lain, prosedur keselamatan yang benar harus digunakan. Misalnya, memindahkan palu dari sabuk alat ke kantong alat yang dipasang pada perancah harus dilakukan sedemikian rupa untuk memastikan bahwa palu selalu aman selama pemindahan dan risiko kolektif dihilangkan. Karyawan yang tidak mengikuti prosedur keselamatan yang tepat membahayakan dirinya dan orang lain dengan tidak melakukannya. Ini berarti bahwa kontrol dan manajemen pekerjaan mengharuskan penyelia untuk terus memantau apa yang dilakukan pekerja.
Memelihara Catatan dan Dokumentasi yang Tepat
Salah satu hal yang paling tidak dinikmati oleh supervisor adalah persyaratan untuk menyimpan catatan yang benar dan mengisi dokumen. Meskipun membosankan dan melelahkan, ini adalah persyaratan. Oleh karena itu, daftar akurat dari semua peralatan yang digunakan, laporan inspeksi dan kekurangan, dan sebagainya dipelihara. Jejak kertas ini adalah satu-satunya cara untuk melacak siklus hidup alat dan peralatan keselamatan, sehingga harus dilakukan.
Untuk mengoptimalkan kontrol, ada baiknya bagi manajemen untuk mempelajari cara menangani dokumen yang relevan secara efisien. Semakin terorganisir dan efisien seorang manajer, semakin sedikit waktu yang akan dihabiskan oleh dokumennya dan semakin banyak waktu yang bisa dia habiskan untuk memantau pekerjaan yang sedang dilakukan. Jika seorang supervisor tidak teratur dan ceroboh, dia pasti akan menghabiskan lebih banyak waktu di kantornya daripada yang seharusnya. Dia mungkin juga mengalami kesulitan untuk membuat dokumen yang diperlukan jika diperlukan.
